Specialisti za fokusirane angažmaje s konkretnimi pozitivnimi ekonomskimi učinki
Področja angažmajev, koncepti in pristopi
- Business Development & Optimization
- Business Recovery & Restructuring
- Business Value Improvement
- Performance Management
- Value Engineering
- Business Acceleration
- Management Consulting
Rešitve
Diagnostika in vrednotenje (business diagnostics & valuations)
- Ocenjevanje poslovnega in finančnega stanja podjetij
- Celoviti ali specifični izolirani pregledi stanja in pričakovanih trendov s poslovnega in finančnega vidika, primerjava z vodilnimi podjetji in najboljšimi praksami ter ocena možnosti za napredek (independent business reviews).
- Identifikacija možnosti za optimizacije in razvoj
- Identifikacija konkretnih možnosti za optimizacije na podlagi podoblenih ocen stanja in trenodv vključno s predvidenimi strateškimi, ekonomskimi in ostalimi pridobitvami.
- Skrbni pregledi
- Na potrebe konkretne situacije prilagojeni skrbni oziroma formalni pregledi poslovanja (due dilligence) s poudarkom na celoti poslovanja, finančnem, poslovnem ali davčnem aspektu.
- Storitve vrednostenja
- Ocenjevanje vrednosti podjetij in posameznih delov po različnih metodah.
Razvoj in optimizacija poslovanja (business development & optimizations)
- Asistenca v procesu postavljanja strategije
- Strateške cilje in strategijo njihovega doseganja si mora podjetje vedno postaviti samo, OneSun pa pri tem lahko nudi asistenco z izvedbo in kontrolo procesa, metodološko podporo, primerjavami, prenosom znanja in najboljših praks ter izdelavo dokumenta.
- Razvoj poslovanja ob rasti, ekspanziji, internacionalizaciji ali diverzifikaciji
- Asistenca pri načrtovanju strategije vstopanja na trge, analitiki in operativnih procesih izvedbe s ciljem povečevanja obsega in izboljševanja strukture poslovanja.
- Ciljno prestrukturiranje neoptimalno delujočih področij ali procesov
- Konkretno poslovno, finančno ali kadrovsko prestrukturiranje elementov delovanja, ki ne dajejo zadovoljivih rezultatov s poudarkom na konkretnosti, merljivosti, vzdržnosti in seveda ekonomskih učinkih.
- Povečevanje profitabilnosti
- Sistematične, na analitiki in prenosu najboljših praks bazirajoče optimizacije tistih področij delovanja podjetja, ki bodo dale najhitrejše in največje učinke; izvedba s pomočjo različnih metod, tudi reverse engineeeringa, s ciljem zagotovitve vnaprej določenih, realno še dosegljivih učinkov.
- Podpora pri združitvah ali prevzemih
- Asistenca pri optimizacijah posameznih elementov poslovanja združujočih se podjetij in njihovih funkcionalnih enot.
Poslovno okrevanje (business recovery)
- Operativno prestrukturiranje
- Identifikacija in priprava načrta konkretnega operativnega prestrukturiranja za zagotovitev ustrezne profitabilnosti poslovanja, če so podjetje ali sestavni deli zašli v težave; poudarek na hitrem in odločnem ukrepanju; angažma možen v povezavi s formalnimi insolvenčnimi postopki.
- Finančno prestrukturiranje
- Identifikacija in priprava načrta konkretnega finančnega prestrukturiranja za zagotovitev ustreznih denarnih tokov, likvidnosti in solventnosti, če je podjetje zašlo v težave; običajno v povezavi z vsaj omejenim obsegom operativnega prestrukturiranja, brez česar ustreznega finančnega prestrukturiranja ni; poudarek na hitrem in odločnem ukrepanju; angažma možen v povezavi s formalnimi insolvenčnimi postopki.
- Optimizacije relacij do ključnih deležnikov
- Asistenca ob operativnim prestrukturiranju, finančnem prestrukturiranju ali drugih specifičnih situacijah, kjer je potrebno urediti tudi relacije s kreditorji ali drugimi ključnimi deležniki.
- Začasni ali krizni management
- Prevzem managerskih nalog za določeno obdobje do umiritve situacije ali izpolnitve določenih ciljev (interim management)
Monitoring
- Periodično spremljanje poslovanja
- Asistenca podjetju v času implementacije načrtov in doseganja postavljenih ciljev preko spremljanja, nadzora in nudenja pomoči.
Primeri konkretnih vsebin angažmajev
- Izhodiščna diagnostika podjetja za ugotovitev stanja, trendov ter razkoraka do najboljših praks
- Specifična diagnostika posameznih segmentov delovanja, modelov, struktur ali procesov podjetja
- Neodvisni pregled poslovanja (IBR)
- Asistenca pri postavitvi strateških ciljev, oblikovanju strategije in zagotovitvi udejanjanja skozi dnevno prakso
- Celovita optimizacija prodajne funkcije
- Optimizacija profitabilnosti po segmentih poslovanja preko prestrukturiranja poslovnih modelov in procesov
- Optimizacija posameznih stroškovnih kategorij
- Povečevanje udarnosti poslovne analitike in poslovne inteligence
- Vzpostavitev ali optimizacija konkretnih KPU in metrik za spremljanje poslovanja
- Izračuni razpoložljivih prostih denarnih tokov v povezavi z razvojem poslovanja, investiranjem ali zadolževanjem/razdolževanjem
- Priprava dolgoročnega načrta finančnega in/ali operativnega prestrukturiranja za potrebe kreditorjev ali drugih ključnih deležnikov
- Skrbni pregled prevzemanega podjetja
- Celovita valuacija podjetja
- Monitoring napredka prestrukturiranja ali optimizacij
- Asistenca pri implementaciji načrtov